全球化工业在过去的2012年经历了一场寒冬，除了裁员增效，一些化工巨头也开始调整战略希望能够走出低潮期。

作为全球第二大化工企业的陶氏化学，其中国业务近十年来平均每年增长20%，但是去年却零增长。对此，该公司大中华区总裁石博韬昨天对《第一财经日报》记者表示，该公司“将在中国开拓新的市场，比如成都、哈尔滨等西部和北部地区”。

另据本报记者了解，其他化工巨头也在通过各种方式力图尽早走出行业的低潮期。“随着绝大多数化工产品的供需失衡，调整结构、升级转型等举措将是化工企业后期的主要动作之一。”中宇资讯化工分析师安康对本报记者说。

 巨头困顿

大中华区是陶氏化学的第二大市场，2012年之前的近十年，其在中国的业务平均每年以20%的速度增长。

但是，“2012年全球经济增长都出现疲软，去年我们在大中华区销售额为44亿美元，与2011年持平。”石博韬说，陶氏去年在大中华区98%的销售额来自功能产品和市场驱动型产品，基础化工产品所占的比例很少。

石博韬表示，新兴市场的增长不会是一个直线向上的曲线，中间也会有一些波折。中国的经济增长模式在变化，陶氏去年在中国的很多客户也没有实现增长，所以陶氏要实现增长也是很困难的。

“中国的情况还算好的了，其他地区的化工市场更差。”某化工巨头内部人士对本报记者说。陶氏、杜邦等国际化工公司去年在全球市场都出现负增长的情况。

国内化工巨头的日子也好不了多少。去年，中石化的化工板块就遭遇了大的滑坡，该公司年报显示，其2012年化工事业部实现经营收益为人民币12亿元，同比减少255亿元，降低95.6%，其主要产品乙烯、合成树脂、合成橡胶等产量都有所下跌。

中石化财务总监王新华表示，去年公司的化工业务受宏观经济低迷影响，需求不旺，公司整体效益下滑主要归因化工业务盈利较弱，预计今年化工需求仍然不旺，压力仍较大。

 开掘新市场

陶氏化学寄望新市场开拓带领其走出困顿。石博韬说，中国经济的增长模式已改变，西部发展比东部发展更快，这对陶氏来说是非常重要的机遇。“我们 去年在成都新设立了一个办事处。几周之后，我们也将在哈尔滨开办新的办公室。我们希望尽快进入中国的西部、北部这些增长较快的地区，而且目前陶氏在这些地 区的市场占有率还比较低，发展潜力较大。”

除了陶氏，杜邦公司、林德气体公司等其他几家跨国化工巨头也在去年纷纷走进西部，在四川建立分公司或投资战略性新兴产业。

安康对本报记者分析说，西部地区资源丰富，还有不少优惠政策，对国际化工巨头来说有很大的吸引力。但是交通运输问题将是企业进军西部必须面临的阻碍，运输不便将使企业的成本大大增加。

“中国内地的运输效率的确比较低，但我们作为企业不可能等待都建设好了再进入该市场，我们必须要提前布局，参与进来边做边学。”石博韬说，“我们目前正在与当地客户共同探讨改善物流的方式，不过改善物流状况的过程将是一个长期的过程。”

而对中石化这个国内化工巨头来说，新市场的定义或许不是地理上的，而是细分产品的新市场。中石化旗下某化工厂的负责人对本报记者说，化工市场整 体低迷，但一些高附加值的产品效益还是不错，中石化在高附加值产品方面落后于国际巨头，所以公司确定了提高产品附加值、占领高端市场这一战略来应对行业的 低潮期。